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人才戰略

  

①培養和招聘人才,與時俱進

       自2005年公司改制后,加大了市場的開發力度,同時趕上了國家高速發展的大潮,使公司每年以30%的增速快速前進。為適應公司的快速發展,公司高度重視對各層管理崗位的人才儲備,對復合型人才采取引進招聘。

 

②建立合理的薪酬制度

       薪酬是員工很關心的問題。高薪酬帶來的只是暫時的動力;公司對管理人員薪酬在市里居中檔偏上的水平,同時公司更注重對于員工素質的培養,使員工在企業中能真正學到本領,得到更多的提升機會。

 

③“我搭臺,你唱戲”

       隨著公司的發展壯大,給積極努力的員工設立了更多的發展平臺。使之能夠充分施展自己的才華。

 

④引進人才

       以德為先、德才兼備。面對社會殘酷的競爭,員工的穩定與忠誠是企業發展的基礎。在引進人才過程中,公司最注重的是人才的道德觀念。

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